Wenn ich meine Kunden berate, tue ich dies bewusst als «Partner» - und nicht etwa als «Verkäufer», der immer auf den Umsatz schaut, oder als «Experte», der alles besser weiss. Ich gebe meinen Kunden diejenige Unterstützung, die sie wirklich brauchen, um die angestrebte Ziele zu erreichen; hier ein paar Beispiele für meine Beratungstätigkeit:
- Leibild- / Strategieentwicklung
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- Bei der Entwicklung eines Leitbildes lege ich besonderes Gewicht auf kurze und konkrete Aussagen ohne Gemeinplätze.
- Das Leitbild sollte die drei Fragen nach der Mission, den Werten und der Vision - idealerweise mit je einem Satz - beantworten.
- In dieser Art formuliert besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass es allen bekannt ist und im Alltag auch wirklich gelebt wird.
- Diese Art von Leitbild ist eine ideale Voraussetzung für die Strategieentwicklung.
- Bei der Entwicklung einer Strategie lege ich ein besonderes Gewicht auf messbare Ziele. Aus Erfahrung weiss ich, nur was gemessen wird, erhält genügend Aufmerksamkeit der Führungspersonen. Ebenso bewusst ist mir aber auch, wie schwer es oft ist, die richtigen Messgrössen zu finden.
- Konzeptionelle Beratung
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- Immer wieder haben meine Kunden eine Idee, aber keine konkrete Vorstellung davon, wie diese zu realisieren ist. In diesen Situationen erarbeite ich mit ihnen zusammen das Grob-, Detail- und Umsetzungskonzept; im Folgenden ein paar Beispiele für solche realisierte Konzepte:
- Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit
- Personalinformationssystems
- Marketing für einen Wirtschaftsstandort
- Kosten- und Profit-Center-Rechnung
- Fundraising
- Markteinführung eines Produktes
- Finanzreporting
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- Prozessbegleitung
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- Begleitung von Veränderungsprozessen («Change Management», «Nachfolgeregelungen», ...)
- Gestaltung von Tagungen, Konferenzen, Grossgruppenanlässen («World Café», «Open Space», «Zukunftskonferenzen», ...)
- Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Workshops
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Als Manager und Führungskraft wird niemand geboren - auch wenn es selbstverständlich unterschiedliche Begabungen gibt. Führung kann und muss man lernen. Mein Anliegen ist, Führungspersonen so zu entwickeln, dass sie in der Lage sind, die von ihnen geforderten Leistungen zu erbringen; hier ein paar Beispiele für meine Entwicklungstätigkeit:
- Ausbildungsprogramme
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- Ich erarbeite mit meinen Kunden «Management Development Programme», welche die unternehmensspezifischen Entwicklungsziele, -bedingungen und -möglichkeiten optimal berücksichtigen.
- Ein Fokus lege ich auf massgeschneiderte Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für die Führungspersonen, die auch abgestimmt sind mit den jeweiligen Rekrutierungs-, Beförderungs- und Entgeltsystemen.
- Besonders wichtig ist mir dabei auch das Element der Erfolgsorientierung, das heisst die Evaluation der Wirksamkeit der Ausbildungsprogramme.
- Trainings
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- Im Rahmen von spezifisch entwickelten Management Development Programmen oder auch als einzelne Module leite ich massgeschneiderte Management Trainings zu folgenden Fachbereiche durch:
- Führungskompetenzen (Mitarbeiterführung, Kommunikation, Perfomance Management, Projekt- und Prozessmanagement, Kreativitätstechniken, ...)
- Sozialkompetenzen (Konfliktmanagement, Arbeiten in Gruppen, Teamentwicklung, ...)
- oder andere spezifische Themen aus den Fachbereichen Betriebswirtschaftslehre (Planung, Marketing, Finanzen, Organisation, Personal) und Volkswirtschaftslehre (ökonomische Modelle und Konzepte, Wirtschaftsordnungen, Wirtschafspolitik)
- Coachings
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- Ich führe Einzel- wie auch Gruppencoachings durch.
- Eine Spezialität ist das «Coaching on the job», bei dem ich die entsprechenden Führungskräfte in ihrem Arbeitsalltag begleite und gleich vor Ort Entwicklungsmassnahmen entwickle und realsiere.
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Ich trage selbst immer auch operative unternehmerische und Führungsverantwortung. Damit erlebe ich die gleichen Höhen und Tiefen wie meine Kunden und schaffe eine wichtige, vielleicht sogar unabdingbare Voraussetzung für eine qualitativ hochstehende, glaubwürdige Beratungs- und Entwicklungstätigkeit; hier ein paar Beispiele für meine Führungstätigkeit:
- Manager auf Zeit / Geschäftsführer
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Es kommt immer mal wieder vor, dass ich ein Mandat als «Manager auf Zeit» annehme, bei dem ich mich voll- oder teilzeitlich beauftragen lasse, eine Führungsaufgabe bei meinem Kunden wahrzunehmen; Beispiele solcher Manadate sind:
- Leiter Business Development in einer international tätigen Bank
- Leiter Unternehmensentwicklung in einem Grossunternehmen
- CEO einer Privatklinik
- Als Berater bei kleinern Unternehmungen bin ich vor allem in der Aufbauphase auch mal als Geschäftsführer tätig.
- Einsitz im Verwaltungsrat
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- Ich bin seit Beginn meiner selbstständigen Tätigkeit in verschiedenen Verwaltungs- und Stiftungsräten - teilweise als Präsident oder Vizepräsident - tätig.
- Firmengründungen
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In den letzten Jahren war ich immer wieder als Berater oder Partner bei der Gründung von Unternehmungen beteiligt; Beispiele dafür sind:
- PROSPERITA: Die PROSPERITA habe ich 1999 als Berater konzipiert und als Stifter gegründet. Sie ist eine eigenständige Stiftung zur Durchführung der obligatorischen und freiwilligen beruflichen Vorsorge.
- JOB FACTORY: Die JOB FACTORY habe ich 2000 als Berater konzipiert. Sie ist ein Unternehmen, das Jugendlichen zu besseren Chancen auf dem Lehrstellenmarkt verhilft und sie in die Arbeitswelt integriert. Der Gründer wurde 2005 durch die Schwab Foundation zum ersten «Social Entrepreneur des Jahres» der Schweiz gewählt.
- FACHSCHULE FÜR SOZIALMANAGEMENT: Diese Fachschule habe ich 2004 als Berater konzipiert. Sie bietet eine integrierte Weiterbildung nach dem Bologna System an in den Fachbereichen Management, Sozialarbeit, und Theologie.
- SOVA: SOVA ist die Abkürzung für «Social Value» und die gemeinsame Bezeichnung für einen Anlagefonds, eine Stiftung und eine Management AG. Die SOVA Organisationen leisten einen Beitrag zur innovativen und nachhaltigen Lösung gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und ökologischer Probleme im deutschsprachigen Europa indem sie die Entwicklung und Realisierung innovativer Projekte in einem frühen Stadium und nachhaltig fördern. Ich habe als Berater 2009/10 die konzeptionellen Gründlagen entwickelt.
- CONVITUS: Die CONVITUS Personalvorsorge habe ich zusammen mit anderen Stiftern 2010 gegründet. Sie ist eine unabhängige, registrierte BVB-Vorsorgeeinrichtung für die obligatorische und die freiwillige berufliche Vorsorge.
- IFE- INSTITUT FÜR FINANZETHIK: Das IFE - INSTITUT FÜR FINANZETHIK habe ich zusammen mit einem Partner 2010 gegründet. Es fördert Denk- und Handlungsweisen, die einen guten Umgang mit Geld ermöglichen.
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