Unternehmensberatung und mehr
Seit 1988 bin ich als Ökonom und Manager und seit 1996 als selbstständiger Unternehmer tätig. Diesen Wissens- und Erfahrungsschatz stelle ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Erkundigen Sie sich auf meiner Webseite oder gerne auch bei mir persönlich, ob ich Sie unterstützen kann. Sie werden garantiert eine ehrliche Antwort erhalten, weil zufriedene Kunden die Basis meines Erfolgs sind. Basierend auf meiner langjährigen Erfahrung kann ich ein breites Angebot an Dienstleistungen anbieten. Einen ersten Eindruck erhalten Sie aus dem folgenden Einblick in ein paar meiner aktuellen Mandate:Aktuelle Mandate
Hier ein beispielhafter Auszug aus meinen Mandaten:
- Entwicklung und Realisierung des Leitbildes und der Strategie eines Grossunternehmens
- Persönliches Coaching mehrer Führungspersonen
- Begleitung eines Managementteams in ihrem internationalen Change Projekt
- Unterstützung eines national tätigen Unternehmens in der Nachfolgeregelung
- Einsitz in verschiedenen Verwaltungs- und Stiftungsräten
- Planung, Durchführung und Auswertung einer webbasierten 270° Feedback-Umfrage
- Managementtrainings in einem international tätigen Beratungsunternehmen in Deutschland
- Planung eines Grossanlasses mit Top-Führungspersonen in einem grossen Schweizer Unternehmen
Im Fokus
- Januar 2012
- Im Januar konnte ich dem über hundertköpfigen Kader eines bedeutenden Unternehmens ein neues «Führungsentwicklungsprogramm» präsentieren. Dieses habe ich zusammen mit einem Partner in den letzten Monaten nach den neuesten Erkenntnissen - also tatsächlich «state of the art» - erarbeitet. Es basiert auf klaren Entwicklungszielen für die einzelen Führungspersonen und setzt auf allen Ebenen (Persönlichkeit, Verhalten, Instrumente) an. Der Entwicklungs- bzw. Lernerfolg wird regelmässig durch die Führungsperson selbst, den Vorgesetzten und die Mitarbeitenden evaluiert. Damit stellen wir sicher, dass sich die Investition in die Entwicklung von Führungspersonen tatsächlich auch auszahlt.
- Dezember 2011
- Eher unüblich im Dezember war, dass ich nochmals mehrere Trainings durchführen durfte. So zum Beispiel eines zum Thema «Führen und Moderiern von Gruppen» in Köln. Übeberhaupt sind Führungstrainings wieder mehr gefragt. Kein Wunder, ist Führung doch eine zunehmend schwierige Aufgaben, sei es wegen dem anspruchsvollen Verhalten der Mitarbeitenden oder den überhöhten Zielsetzungen der Vorgesetzten. Vielleicht auch ein Zeichen der Zeit - sicher aber ein Zeichen dafür, dass es Zeit ist Ferien zu machen und die Feiertage zu geniessen.
- November 2011
- Der November war vor allem geprägt durch eine Vielzahl - oder soll ich sagen - eine Unzahl von Sitzungen. Wie gut, dass ich auch Trainings im Sitzungsmanagement durchführe und so diese Zeiten einigermassen effizient und effektiv nutzen konnte. Die beiden anforderungsreichsten Ereignisse für mich waren aber sicher einerseits eine ganztägige Veranstaltung mit den 50 Top-Führungspersonen eines Grossunternehmens in Basel, die ich vorbereitet und moderiert habe. Auch der Strategietag bei einer sehr grossen deutschen Klinik war eine Herausforderung. Bei beiden Veranstaltungen ging es im Wesentlichen darum «den Plan» für das Jahr 2012 zu kommunizieren und weiter zu bearbeiten.
- Oktober 2011
- Die Höhepunkte im Oktober waren für mich die jeweils vierstündigen Workshops die ich an den Universitäten Basel, Bern, Fribourg, St. Gallen und Zürich zum dem ausserordentlichen aktuellen und spannenden Thema «Werte der Unternehmensführung» durchgeführt habe. Die intensiven Diskussionen mit den Studentinnen und Studenden verschiedenster Fachrichtungen waren sehr anregend. Ich hoffe, neue Gedanken gesät und so einen (kleinen) Einfluss auf deren Zukunftsplanung genommen zu haben.
